Erfolgreicher Turnaround: Wie gezielte Personalentscheidungen Unternehmen neu ausrichten

Wenn ein über Jahrzehnte etabliertes Unternehmen zunehmend in eine wirtschaftliche Schieflage gerät, wird der Weg zurück oft ohne externe Unterstützung kaum realisierbar. Häufig ist dies der Moment, in dem Eigentümer ihr Unternehmen in neue Hände geben z.B. durch den Verkauf an einen Finanzinvestor.

Ein entscheidender Hebel für den Erfolg der Neuausrichtung liegt in der richtigen personellen Besetzung: Ein neues Managementteam muss nicht nur schnell die Situation analysieren, sondern auch gezielte Maßnahmen ergreifen. Ein wesentlicher Bestandteil davon ist die Überprüfung und gezielte Verstärkung der zweiten Führungsebene – hier kommen wir als Personalberatung ins Spiel.

In diesem Fall unterstützten wir die Transformation eines ehemals inhabergeführten Familienunternehmens mit rund 1.000 Mitarbeitenden im Bereich Getriebeteile. Nach der Übernahme durch einen Finanzinvestor wurde das Unternehmen neu ausgerichtet und später im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie mit internationalen Mitbewerbern zusammengeführt.

Unsere Rolle? Die schrittweise Nach- und Neubesetzung strategisch wichtiger Führungspositionen – mit Persönlichkeiten, die nicht nur fachlich überzeugen, sondern auch den Wandel aktiv gestalten.

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